سیستم هتل UML بخش پنجم
بازسازی اطلاعات
امکان بازسازی اطلاعات در مواردی که سیستم با مشکلاتی مواجه می شود .
3-4- نمودار گانت مربوط به زمانبندی پروژه
مدیریت ریسکها
4-1- منشاء ریسکهای پروژه
منشا ریسکهای پروژه در حقیقت تمامی افراد و یا اجزایی هستند که می توانند به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم بر روی پروژه تاثر داشته باشند. ریسک ها به 2 دسته تقسیم می شوند 1:داخلی 2:خارجی
ریسکهای خارجی مانند تغییر بازار یا جریانات حکومتی اغلی خارج از کنترل می باشند اما ریسک های داخلی آنهایی هستند که در کنترل ما هستند و این امکان را داریم که از وقوع آنان جلوگیری کنیم.
منشاء ریسکهای پروژه جاری به شرح ذیل می باشند:
1- مشتری CU
2- نرم افزارهای موجود SO
3- سخت افزارهای موجودHO
4- پرسنل PE
5- سایر پیمانکاران PY
6- افزایش یا کاهش نرخها FE
7- سایز پروژه Si
8- سایر ریسکها Ot
4-2- مقادیر تاثیر
مقادیر تاثیر در حقیت میزان تاثیرگذاری یک ریسک بر روی پروژه می باشد که به شرح ذیل در پروژه تقسیم بندی شده اند:
1- فاجعه
2- مرزی
3- بحرانی
4- قابل اغماض
4-3- جدول ریسکهای پروژه (به صورت کامل)
ردیف
|
مخاطرات یا ریسکها
|
طبقه
|
احتمال
|
تاثیر
|
1
|
تاخیر در پرداخت پیمانکار
|
CU
|
30%
|
3
|
2
|
طراحی نادرست
|
PE
|
10%
|
1
|
3
|
حوادث موجود در کار
|
PY
|
20%
|
2
|
4
|
جنگ
|
Ot
|
20%
|
2
|
5
|
مشکلات تامین سخت افزار
|
HO
|
20%
|
2
|
6
|
اعتصابات کارگری
|
Ot
|
10%
|
4
|
7
|
تورم
|
FE
|
70%
|
1
|
8
|
ناقص بودن فرمهای مصاحبات
|
PE
|
30%
|
2
|
9
|
کیفیت پائین کار
|
PY
|
35%
|
2
|
10
|
کمبود تجهزات نرم افزاری
|
SO
|
5%
|
4
|
11
|
تحمیل برنامه زمانبندی
|
CU
|
10%
|
2
|
12
|
نوسانات ارزی
|
FE
|
60%
|
1
|
13
|
مداخله بیجا در کار
|
CU
|
20%
|
4
|
14
|
شرایط پیش بینی نشده آب و هوایی(سیل ، زلزله ، طوفان و . . .)
|
Ot
|
5%
|
4
|
15
|
کیفیت پائین سخت افزارها
|
HO
|
30%
|
3
|
16
|
توان تولید پائین
|
PY
|
20%
|
3
|
17
|
منازعات ناشی از تفاوت فرهنگی
|
Ot
|
5%
|
4
|
18
|
تغییر در قوانین کشور
|
Ot
|
70%
|
1
|
19
|
تداخل در حل مشکلات قراردادی
|
Ot
|
20%
|
3
|
20
|
تغییر در طرح اولیه
|
CU
|
20%
|
2
|
21
|
تغییر در طرح
|
PE
|
10%
|
3
|
22
|
فساد و ارتشا
|
Ot
|
40%
|
4
|
23
|
تاخیر در حل منازعات
|
Ot
|
10%
|
1
|
24
|
تاخیر در دسترسی به مکان تحویل پروژه
|
CU
|
10%
|
4
|
25
|
مناقصه های غیر منصفانه
|
Ot
|
70%
|
1
|
26
|
کمبود نیروی کار
|
PY
|
30%
|
2
|
27
|
فعالیتهای سوء
|
Ot
|
20%
|
2
|
28
|
عدم تعیین دامنه کار
|
CU
|
30%
|
1
|
29
|
عدم پشتیبانی از نرم افزارها
|
So
|
40%
|
2
|
30
|
مشکلات فنی
|
PY
|
30%
|
3
|
31
|
عدم پشتیبانی از سخت افزارها
|
Ho
|
20%
|
2
|
32
|
نقض قرارداد
|
CU
|
20%
|
1
|
33
|
تغییر در تکنولوژی مورد درخواست مشتری
|
So
|
20%
|
2
|
34
|
لغو قرارداد از طرف پیمانکار فرعی
|
PY
|
30%
|
1
|
35
|
مرگ و میر پرسنل
|
PE
|
5%
|
1
|
36
|
عدم صلاحیت پیمانکار
|
PY
|
10%
|
1
|
37
|
قطع برق
|
Ot
|
50%
|
2
|
38
|
ورشکستگی ناگهانی
|
CU
|
30%
|
1
|
39
|
تائیدات دولتی
|
Ot
|
60%
|
1
|
40
|
تاخیر در انتشار مستندات پروژه
|
PE
|
40%
|
2
|
41
|
سوء استفاده از اموال دولتی
|
Ot
|
10%
|
4
|
42
|
بازدهی پائین
|
PY
|
20%
|
3
|