سیستم هتل UML بخش هفتم
4-6- جدول ریسکهای با تاثیر پذیری بالا (ریسکهای قابل مدیریت)
|
ردیف
|
مخاطرات یا ریسکها
|
کل هزینه
|
احتمال
|
ضرر مالی
|
وضعیت
|
|
1
|
طراحی نادرست
|
26.100.000
|
10%
|
2.610.000
|
ق چ
|
|
2
|
تورم
|
729.630.000
|
70%
|
به ازای هر یک درصد تورم مبلغ 7.269.300 ریال
|
غ ق چ
|
|
3
|
نوسانات ارزی
|
729.630.000
|
60%
|
به ازای هر هزار ریال مبلغ 36.481.500 ریال
|
غ ق چ
|
|
4
|
تاخیر در حل منازعات
|
729.630.000
|
10%
|
به ازای هر روز 4.076.145 ریال
|
غ ق چ
|
|
5
|
عدم تعیین دامنه کار
|
729.630.000
|
30%
|
218.889.000
30 درصد مبلغ قرارداد
|
غ ق چ
|
|
6
|
ورشکستگی ناگهانی
|
729.630.000
|
30%
|
510.471.000
هفتاد درصد از مبلغ کل
|
غ ق چ
|
|
7
|
لغو قرارداد از طرف پیمانکار فرعی
|
30.000.000
|
30%
|
5.000.000
|
ق چ
|
|
8
|
عدم صلاحیت پیمانکار
|
729.630.000
|
10%
|
به ازای هر روز 5.000.00 ریال
|
غ ق چ
|
!(ق چ = قابل چشم پوشی ، غ ق چ = غیر قابل چشم پوشی)
4-7- نمودار ریسکهای با تاثیر پذیری بالا (ریسکهای قابل مدیریت)
نمودارهای UML
شناسایی Actor ها